Il futuro di Matera secondo Raffaello De Ruggieri, nota Angelo Tortorelli (CCIAA)

Raffaello de Ruggieri, Presidente Fondazione Zétema, in una nota esprime le sue riflessioni sulle iniziative da mettere in campo per rilanciare la città di Matera, candidata a capitale europea della cultura nel 2019.

Dal concerto di Berlino alla concertazione del Consiglio dei Ministri.

La vittoriosa occupazione della “Philarmonie” di Berlino da parte dell’orchestra del Conservatorio di Musica di Matera e la forte risonanza del prestigioso concerto eseguito hanno segnato positivamente questi giorni.
Non si è trattato soltanto di una ben programmata trasferta didattica organizzata dalla capacità del direttore Saverio Vizziello, bensì di una conquistata opportunità europea per diffondere i valori della creatività e della professionalità del nostro territorio.
Il Canto dei Sassi di Damiano D’Ambrosio e l’Inno per Matera di Vito e Mariano Paternoster hanno esaltato l’attenzione di un pubblico competente, sorpreso dalla qualità e dalla originalità dei messaggi musicali offerti dalla nostra straordinaria orchestra.
Personalmente ho provato una forte gratificazione interiore: fatta di commozione, di fierezza e di maggiore consapevolezza. E’ stata la conferma di vivere in un luogo che sprigiona energie e che nutre ispirazioni. E’ stata la conferma che è possibile pensare a Matera come a una città che autonomamente produce cultura e non già che passivamente la importa e la consuma. Su tale specifico requisito dovrà costruirsi il progetto artistico di Matera per l’anno 2019. Questa qualità materana, infatti, non è autarchica o provinciale, ma esprime valori più ampi capaci di suscitare l’attenzione e la gratificazione internazionale. L’episodio di Berlino è la cartina di tornasole di questa acquisita certezza.
Mentre in città serpeggiano giuste vibrazioni di compiacimento per la maturata coscienza di poter proporre l’esclusività vincente di un protagonismo europeo, da Roma le decisioni assunte nell’ultimo Consiglio dei Ministri hanno strozzato il clamore del successo berlinese.
Le “note” romane hanno deciso la estinzione di strutture istituzionali e di servizi statali che hanno segnato le funzioni amministrative e politiche della nostra città.
Dopo l’avvenuta emigrazione di uffici quali la Banca d’Italia, l’Agenzia del Demanio, ecc. con realismo prepariamoci a registrare la soppressione della Provincia, della Prefettura e di molti presidi provinciali di competenza statale, nonché la autoritaria sterilizzazione della Camera di Commercio. In questa precettata cura dimagrante si corre il rischio non solo di perdere la sede materana della Soprintendenza per i Beni Storici, Artistici ed Etnoantropologici, ma anche di veder neutralizzata sul nascere la istituzione dell’area di formazione e ricerca del restauro, se è vero come è vero, che la proposta governativa prevede soprintendenze miste e l’accorpamento, con conseguente nuova e unica disciplina, di tutti gli enti di ricerca del Ministero per i Beni Culturali.
Se questo è lo scenario che abbiamo dinanzi occorre che la comunità materana, senza indulgere in sterili lamentazioni e formali proteste, inizi finalmente a ripensare al proprio futuro, acquisendo la coscienza di attivare azioni comuni, autorevoli e forti, perché anticipando ogni finale decisione governativa, almeno gli uffici statali coerenti con il proprio riconosciuto ruolo, cioè quello culturale, si fermino in città.
Occorrerà, poi, rilanciare un aggiornato ruolo territoriale di Matera non basato sulla presenza di strutture burocratico-amministrative bensì come centro vitale di un più vasto sistema urbano, nella consapevolezza che città e sistemi urbani rappresentano le principali precondizioni di uno sviluppo sempre più fondato sulla qualità dei luoghi e sulla specificità dei servizi.
I provvedimenti governativi non devono, quindi, avvilirci perché, in questo momento difficile, va riaffermata la città come risorsa, come generatrice di nuove risorse, di capitale investito e programmato per generare plusvalori destinati alla comunità dei cittadini. Si tratta, cioè, di considerare la città come soggetto creatore di ricchezza, come motore creativo. Infatti nell’attuale contesto storico diviene determinante il ruolo che le città giocano nel definire le prospettive a la qualità dello sviluppo. E’ un ruolo che non dipende più e solo dalla dimensione o dall’ampiezza dei territori su essa gravitanti, bensì dalla loro capacità di acquisire vantaggi competitivi, nel richiamare e svolgere funzioni innovative, direzionali, di produzione e di conoscenza e servizi ad alta e articolata specializzazione, di connessione con le altre reti urbane.
Dobbiamo in definitiva progettare Matera come città leader di un sistema urbano con un reticolo di funzioni, dalla istruzione alla ricerca (università, centri di ricerca, laboratori creativi, ecc.), dallo sviluppo rurale all’industria (assegnando, per esempio, nuove e innovative funzioni progettuali e di servizio al Consorzio di bonifica, un tempo punto di riferimento delle politiche agricole nazionali), dall’artigianato al turismo (trasformando, per esempio, la virtuale presenza dell’APT in struttura organizzata, progettuale ed operativa), dalla giustizia alla sanità (riaffermando, per esempio, il ruolo interregionale dell’Ospedale Civile di Matera innalzando ed integrando i livelli di offerta ospedaliera), dalla promozione del patrimonio culturale alla produzione e diffusione delle attività culturali (attuando una buona volta il sistema culturale materano).
Oggi è il momento della massima vigilanza politico-istituzionale sulle scelte governative e della contestuale progettazione del nuovo corso della città capace di compensare le perdite burocratico-amministrative con nuovi o rinvigoriti ruoli in grado di trasformarsi in forti e innovativi attrattori civili ed economici.
Non dovrà essere un grido di rassegnata resa o di una indifendibile protesta, bensì la convinta proposta di un nuovo e vincente percorso nella storia e nella vita della nostra città.
Si dovrà una buona volta passare dalle parole ai progetti, includendo in questa verifica il destino del Mulino Alvino perché diventi centro formativo e produttivo del “mangiare mediterraneo” e non già la strumentale merce di scambio di appetiti mattonari o, peggio ancora, sede di festaiole ghiottonerie.
Il piano strategico, ancora in incubazione, dovrà obbligatoriamente innestarsi su tale binario per proporre questi nuovi necessari obiettivi e traguardi. Nell’attesa, occorre che il Sindaco chiami a raccolta tutte le energie propositive della Città per vincere, come a Berlino, questa nuova difficile ma stimolante sfida.

Raffaello de Ruggieri, Presidente Fondazione Zétema

Angelo Tortorelli su nota Presidente Fondazione Zétema, Raffaello De Ruggieri

Un impegno comune per valorizzare Matera, la risorsa città, rafforzando le specificità del territorio e tutte quelle funzioni che rischiano di scomparire o depotenziate dai “tagli’’ indiscriminati della spesa. E’ l’invito che il presidente della Camera di commercio, Angelo Tortorelli, rivolge alla città, ai rappresentanti istituzionali, riprendendo gli spunti di recenti interventi sul ruolo e sul futuro della città, come quello diffuso di recente dal presidente della Fondazione Zetema Raffaele De Ruggieri .“La Camera di Commercio di Matera-afferma Angelo Tortorelli- è una di quelle realtà “burocratico-amministrative” che ha rivolto, in questi ultimi anni, le sue prioritarie energie nella  promozione culturale del territorio. E lo ha fatto e lo fa sostenendo le istituzioni culturali cittadine, promuovendo la valorizzazione e l’ampliamento dell’offerta culturale del territorio, favorendo partnership ed attori presenti, dando spazio e prioritario risalto  alle sue variabili ed infinite espressioni “culturali”: dai Sassi, all’artigianato artistico, dai prodotti tipici enogastronomici, alle tradizioni antropologiche, alla letteratura, all’universo scolastico e formativo.Lo ha fatto e continuerà a farlo facendo propria la definizione dell’Unesco che considera la cultura come “una serie di caratteristiche specifiche di una società o di un gruppo sociale in termini spirituali, materiali, intellettuali o emozionali”. 
Un invito a tutelare ruolo e funzioni di una realtà, come la Camera di commercio, che continua a operare con lungimiranza, entusiasmo e con poche risorse per la promozione della città e della provincia di Matera. “Porre, ora –ha aggiunto Tortorelli- nell’occhio del ciclone governativo devastatore anche le Camere di Commercio, specie quelle più piccole, significa, in territori come il nostro, indebolirne il ruolo “sociale” e minarne alle fondamenta la sistematica  propulsività nei processi di sviluppo locali, ancora più evidente per quelli “piccoli”, sempre volti a stabilire rapporti di diretta vicinanza Ente-territorio. Svilendone, impegno e istituzionale responsabili E’ in nome di queste specificità sociali, se vogliamo, di una univoca identità culturale, in rappresentanza dell’Ente che presiedo con immutata passione e rinnovato approccio gestionale, sento il dovere istituzionale e civile di condividere appieno lo slancio veemente, appassionato e lungimirante dell’avv. De Ruggieri, a sostegno di una rinnovata coesione creativa e culturale della città, dell’appello a non lasciarsi sopraffare dagli effetti nefasti della mannaia governativa su ruoli e funzioni amministrative e politiche locali, ma di innescare “azioni” propulsive d’insieme partendo dalla risorsa “città. Al  Sindaco, alla città, a quanti come l’avv. De Ruggieri credono nel nuovo corso e nell’impegno comune a sostenere questa nuova determinante sfida, noi diciamo: eccoci, siamo già pronti.