Interessante Talk on line organizzato da Federmanager Basilicata sul LEAN Management con l’Istituto Lean Management.
Si è parlato di innovazione e trasformazione snella (lean) con importanti testimonianze .
In pochi mesi molte aziende sono state chiamate ad adattarsi velocemente agli scenari in continua evoluzione e digitalizzarsi per
rimanere sul mercato. Sempre più attuale è il concetto di mercato VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), colpito dall’emergenza “Covid19”, caratterizzato dalla incessante e crescente volatilità, incertezza, ambiguità e ipercompetitività.
Non si può immaginare oggi un’azienda che non si trasformi in un quadro di riferimento che vede un modello economico in crisi e una
struttura di costi difficilmente sostenibile.
Dopo i saluti istituzionali del presidente di Federmanager Basilicata Luigi Prisco , il moderatore Vito Verrrastro ha introdotto il talk
ponendo ai relatori una domanda fondamentale: Qual è la strada maestra per adattarsi in modo semplice e rapido alle
trasformazioni di mercato?
La risposta a questa domanda è stata data durante l’incontro dai diversi relatori: Roberto Ronzani dell’Istituto Lean Management, ha
introdotto l’approccio Lean Thinking che consiste nel creare il massimo valore per il cliente al minimo costo, riducendo al minimo
risorse, tempo, energia e fatica cambiando i processi e il modo di fare le cose.
Saverio Ribellino CEO dell’azienda H.P. High Paper Srl. ha illustrato come l’approccio Lean ha influenzato i cambiamenti nella sua azienda con il nuovo approccio mentale delle maestranze e il teamwork,fonda mentali per l’applicazione del Lean Manufacturing .
Alessandro Martemucci, Lean Marketing Manager e CEO di Officinae.com, ha spiegato in modo semplice un esempio concreto di applicazione della trasformazione Lean in azienda H.P., attraverso la riprogettazione di una linea di packaging della carta igienica, riducendo del 30% le dimensioni dei packaging attuali, mantenendo l’immagine del prodotto, adeguandolo alle nuove esigenze, adeguandolo alla maggior parte dei prodotti in assortimento e allo stesso tempo riducendo i costi di impianto e diminuendo dal 33 al 66% i tempi di set-up delle macchine.
Giuseppe Luongo, di Federmanager , ha stimolato il dibattito con numerose domande e con tanti suggerimenti di lettura.
Il prof. Angelo Rosa direttore Laboratorio Lean & VBHC Università LUM “Jean Monnet”, ha completato il quadro degli interventi con
un’overview sull’applicazione della Lean nella Pubblica Amministrazione e nella Sanità.
Il Talk è stato animato da molte domande provenienti dal pubblico, che hanno voluto approfondire le tematiche del pensiero snello e le
relative applicazioni pratiche, e come questo approccio aiuta le organizzazioni a diventare innovative e competitive e sostenibili.
